隨著社會經濟的發展，社會對機電工程的施工質量要求越來越高。在完善項目的施工過程，注重施工人員的培訓，充分發揮合同管理的主導地位，可以逐步實現精細化管理，有效提高項目施工管理的效率。
機電施工項目管理涉及質量、進度、安全、成本等多個方面。工期長，會耗費大量的人力和財力，使得項目管理更加困難。因此，如何科學地管理機電設備安裝工程至關重要。
由于項目建設有許多環節和層次，需要加強各部門之間的溝通，以確保項目的有效實施。在機電施工工程管理中，為了保證機電施工的有效安裝，必須加強工程施工管理，做好相關部門的工作，防止施工中存在的問題造成工程延誤，有效保證工程施工的有效性和質量。
在機電施工過程中，施工人員會因各種操作不當而造成安全事故。意識是個人行動的指南。在具體工作中，管理人員應組織施工隊伍進行培訓，提高施工人員的安全意識。
要縮短機電工程的建設周期，必須堅持客觀科學的原則，綜合考慮機電工程的建設現狀，杜絕負面建設現象，從而有效提高建設速度。機電施工是一項系統工程，涉及復雜的施工程序，施工過程中所需的材料和人員也是多樣化的。基于此，作為管理者，在機電施工前，有必要對機電施工過程進行逐一分析研究，把握每個施工過程的獨特屬性和層次關系。繁瑣的機電施工過程要盡量簡單透明，在簡化的基礎上提高各個施工過程和環節的嚴密性和方向性，以保證各個機電施工過程的價值和功效。
企業要在激烈的競爭環境中脫穎而出，獲得競爭優勢，就必須優化內部運營體系，提高整體運營效率。機電施工是安裝企業運營過程中最重要的事情。只有完善工程建設管理體系，提高管理工作質量，才能有效促進企業更好的發展。